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Matocol 是如何解决电商现存问题

  关于BAT,有一个比较直观经典的说法,那就是“百度是连接了人与信息,腾讯是连接了人与人,阿里是连接了人与商品!”富士康总裁郭台铭曾由此引申:“工业富联连接了人与机器。”
  在郭台铭的心里,一直都有一个电商梦,为了脱掉代工的帽子,向工-技-贸转型,他甚至希望在网络经济的时代,每一个员工都要学会卖东西、能够卖东西,然后利用电子商务直接把工厂的产品和服务卖到客户那里去。
  曾洽谈收购京东,现论为电商同行笑柄!富士康的电商梦终会实现?
  有钱人的二次创业,自然不是穷小子可以比拟的。曾经,郭台铭与好友杜家滨还曾以收购京东的方式,与京东进行过洽谈。在京东上市前的那一段至暗时刻,相信只要郭台铭同意,以他的财力是完全可以拿下京东的。但在最后却决定自己来做,于是“飞虎乐购”诞生了。
  曾洽谈收购京东,现论为电商同行笑柄!富士康的电商梦终会实现?
  事实上为了实现自己的电商梦,富士康经历过很多尝试的,包括与麦德龙合作意在线下与国美苏宁对抗的“万得城”,以“赛博数码”广场为主体的IT卖场,以超市为载体的“敢创数码”以及覆盖三线以下城市的“万马奔腾”,包括后期的“富连网”,“富贸商城”。
  商务局主办,开发区、龙虬镇以及服装行业协会协办的“商务讲堂——高邮市服装行业新零售新电商专题沙龙”在市开发区临湖国际会议中心举行,我市百余名服装行业负责人和相关人员参加了沙龙活动。
  本次活动由通邮电商园总经理卞盛洁主持。她说:“高邮自2005年以来,服装行业蓬勃发展,不仅形成了服装行业完整的产业链,更是赢得了“中国羽绒服装制造名城”的称号。目前全市大小服装企业有350家之多。”伴随着互联网时代的迅猛发展,新生代和新零售迅速兴起,我市服装业该何去何从?如何打开新的局面?成为服装人必须面对的问题,本次沙龙邀请到了五位互联网重量级嘉宾来为大家答疑解惑。
  五位嘉宾不仅实战经验丰富,而且风趣健谈,他们和大家一起分享了电商创业的历程,探讨了新时势下服装业该如何发展。关于传统服装业如何介入电商平台,如何打造网络品牌,他们从理论和经验出发给出了中肯意见,与会人员受到了很大的启发。
  嘉宾阵容:具有丰富跨境电商实战经验的杭州庆多茂电子商务有限公司总经理洪心清;从事跨境电商10年,擅长为传统企业打造线上跨境平台的苏州三十六计电子商务有限公司总经理施亚军;江苏省服装电商行业的佼佼者,江苏笛莎公主文化创意产业有限公司副总桑青山;国内知名婴童健康服饰品牌,扬州素棉宝贝纺织品有限公司总经理陆业华。 “富联网”刚启动的时候,郭台铭甚至喊出了“三年超京东”的口号。
  曾洽谈收购京东,现论为电商同行笑柄!富士康的电商梦终会实现?
  到现在,三年早过去了,京东取得的成绩大家有目共睹,而知道“富联网”的,估计大部分还只是富士康内部的员工。
  事实上,富士康为了实现电商梦进行的那些尝试,几乎都是草草收场或仅只是在集团内部勉强存活。
  当“飞虎乐购”被迫转型为仅针对集团员工的内部福利平台的时候,刘强东不仅没有感谢郭台铭当年的未娶之恩,还发微博感叹:“曾威胁我的某个B2C网站今日清盘了。”并戏称,郭台铭失去一生进入零售业的最后一次机会。
  强人郭台铭,有着不屈不挠的顽强性格,当然不会就此认输。藉由收购夏普的成功,藉由工业富联的上市,富士康在电商领域再次发力。虽然错过了发展电商的最佳机会,相信富士康还是能够在这一领域取得自己的一席之地的。电商刷单现象早已成为商户、消费者、平台心照不宣的行业潜规则。商户通过刷单获得交易量及好评恶意获取平台排名,平台借刷单制造的虚假繁荣来夸大自身影响力,用户在商家返现利诱下违心修改评价……正是这种三方各自为利的现象,才导致了目前电商行业的各种问题。
  Matocol 协议,是一套基于区块链技术的电子商务提底层协议解决方案,旨在为全球电子商务平台构建一个去中介化、公开透明的运行环境。Matocol 协议为电商平台开发者提供全面的治理机制和友好的编程工具,开发者可以直接引用Matocol 协议的整体机制构建分布式电商消费者系统。
  Matocol 是如何解决电商现存问题,实现区块链与电商的完美碰撞?下面小编从区块链的两大技术特点出发,来为大家介绍一下这个或将颠覆整个传统电商的底层技术协议。
  首先,Matocol完美实践区块链分布式账本技术。
  传统记账方式下,所有数据都由一个中心化的系统或平台来完成记录与存储,存在记账不透明、可篡改等弊端。电商平台中,用户的个人信息、收货地址、评价记录等都由电商后台统一记录,且可随意修改。若有买家给予差评,卖家为避免差评对店铺信誉造成的影响,会快速联系买家协商修改评价,买家在收到店家返现等利诱条件后即会违心同意,这样一个虚假的账目即被记录。这就是传统中心化账本在电商平台里的弊端。Matocal利用区块链分布式账本技术巧妙解决了电商平台这一难题,Matocal协议中用户的评价数据由多个网络节点共同完成,单个节点的记录不被整体认可,每个节点都可参与监督数据的合法性,去中心化的评价系统从根本上解决了电商平台用贿赂方式要求买家更改评价的问题。
  第二,Matocol采用POS共识机制杜绝节点作恶。
  所谓共识,是指多方参与的节点在预设规则下,通过多个节点交互对某些数据、行为或流程达成一致的过程。共识机制是指定义共识过程的算法、协议和规则。PriSpot协议主链采用PoS(Proofof Stake)共识机制,即由系统权益代替算力决定区块记账权的共识机制,拥有的权益越大则成为下一个区块生产者的概率也越大。POS共识机制下的权益累计由持币数量乘以持币时间决定。POS的合理假设是权益的所有者更乐于维护系统的一致性和安全性,这就缩短了区块的产生时间和确认时间,提高了系统工作效率。此外,通过添加保证金机制,来对赌一个合法的块成为新的区块,收益为抵押资本的利息和交易服务费。提供证明的保证金越多,则获得记账权的概率就越大。合法记账者可以获得收益。恶意参与者将存在保证金被罚没的风险,即损失经济利益。Matocol协议利用这一机制保证节点数据的更加真实一致、安全,为电商平台的去中心化评价系统提供强大的技术保障。
  真正的良性生态系统应该是成员相互协作,互惠互利,Matocol正是为电商行业提供了这样一个开源的底层技术协议,基于Matocol协议开发的电商平台中的商户、消费者、平台可自主权衡各自的权利与义务并保持动态平衡,真正解决了传统电商现存痛点,充分利用区块链技术打造了一个电商良性生态。



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